2026年7月19日，福建老兵特卫集团安保部2026年度半年工作总结大会顺利召开。集团副总经理李博讲评上半年工作，集团董事长乔永涛出席会议并作指示，安保部总监崔维腾、安保部副总监余建平及各项目经理、项目点队（班）长等人员参加。会议紧扣集团“承军魂 砺精兵，强服务 创佳绩”年度战略纲领，全面复盘上半年安保各项工作成效，深挖现存短板，明确下半年攻坚任务，动员全体安保人员锚定全年目标加压奋进。

会议第一项，副总经理李博对上半年工作作简要讲评。他简要总结上半年经营、服务、队伍建设整体成效：业务指标稳步提升，重点项目运营平稳，涌现一批优秀项目经理与一线先进个人；安保标准化体系持续完善，全年开展各类应急演练30余场，常态化督查形成闭环管理，顺利完成多场大型活动及台风防御安保保障，甲方服务满意度持续提升。

同时，副总经理李博简明点出三大突出问题：部分队员主动学习意愿不足，习惯于依靠固有经验开展工作；团队大局意识薄弱，岗位协同配合不足；管理创新手段欠缺，风险预判能力有待加强。他要求各项目对照问题建立整改台账，细化举措补齐短板，夯实全年工作基础。

随后，集团董事长乔永涛作重要指示讲话。董事长乔永涛表示，2026年是集团高质量业务攻坚年，上半年安保队伍坚守一线，实现重大安全事故零发生，退役军人队伍冲锋在前，军事化、标准化建设取得阶段性成果，为集团发展筑牢安全屏障。他深刻剖析当前队伍专业能力参差不齐、制度执行力度不足、老兵安保品牌挖掘宣传不到位等核心问题，要求各负责人主动认领问题、逐项整改销号。

集团董事长乔永涛作重要指示讲话

针对下半年工作，董事长乔永涛部署四项核心任务：一是聚焦实战练兵，分层分类开展精准培训，完善奖惩淘汰机制，打造专业化老兵安保铁军；二是狠抓制度落地，细化全流程执勤标准，管理人员下沉一线常态化督导，以严管严实作风提升管理质效；三是深耕军创特色品牌，对内强化全员服务与品牌意识，对外宣传先进典型，转化队伍优势为市场竞争力；四是严守安全底线，常态化开展隐患排查与应急演练，层层压实安全责任，守住全年安全零事故底线。

董事长乔永涛强调，管理层要带头扎根一线履职尽责，全体队员传承军人本色、精进专业技能，全员同心协力，摒弃松懈心态，以冲锋姿态冲刺全年各项任务目标。

此次半年总结会既是上半年工作复盘会，更是加压奋进、全力攻坚下半程的部署动员会。下一步，福建老兵特卫集团将持续发挥退役军人队伍忠诚担当的独特优势，以规范化管理、专业化服务夯实业务根基，紧盯年度各项指标真抓实干，全力筑牢安全防线，以扎实亮眼的安保工作成效助推集团高质量发展。

 来源： 福建老兵特卫集团